Quels défis votre projet relève-t-il ?

Sa dimension est en soi un défi pour une structure comme celle du collectif Volta XL, qui implique des processus collectifs et participatifs. Rassembler des acquéreurs et relever le pari organisationnel et financier de l’acquisition du bien par ce collectif, dans des délais très courts, a été un défi également. 

Du point de vue architectural, combiner restauration d’un patrimoine de valeur et réhabilitation d’un bâti de moindre intérêt architectural a été aussi un pari à relever. Au niveau environnemental, ensuite, nous voulions être à la pointe sur le plan de l’énergie et de l’emploi de matériaux renouvelables et écologiques, mais aussi sur le plan de la biodiversité. 

Enfin, en termes social et sociétal, nous adoptons un modèle mixte, intergénérationnel et inclusif vis-à-vis de la diversité du quartier. Dans la partie professionnelle, place aux acteurs engagés qui partagent nos valeurs.

Monter un projet d’habitat groupé peut être complexe. Comment vous y prenez-vous et quels sont les avantages ?

Twyce Architects reste avant tout garant de la faisabilité et de la réalisation technique, et nous avons développé, via notre service cOarchi, des compétences dans la gestion de groupe et une approche participative de la conception des projets. Ce travail demande du temps et de l’énergie. Il permet aussi de fédérer plusieurs acquéreurs (une quinzaine dans ce cas-ci) et surtout d’optimiser l’affectation des espaces, notamment par la mise en commun de lieux de travail ou de loisir tels que salles de réunion ou de fête, chambre d’ami, jardins partagés, potagers… 

Cela a des impacts écologiques directs.  Par exemple, le projet intègre d’importantes surfaces plantées, y compris sur les toits. Nous réduisons aussi le nombre de places de parking grâce au partage des véhicules et au choix concerté de la mobilité douce. 

Sur ce projet, nous avons été encore plus loin en créant une fondation dédiée. Enfin, nous avons opté pour un modèle inspiré du Community Land Trust, une approche innovante dans laquelle le terrain n’est pas cédé, ce qui fait baisser le seuil d’accès à la propriété.

Et en matière de financement ?

La Banque Triodos a financé une partie de l'achat. Mais son impact ne réside pas tant dans les montants accordés que dans sa capacité à accueillir et accompagner des projets aussi atypiques, beaucoup plus complexes et évolutifs que ceux d’un promoteur classique, car ils intègrent les copropriétaires dans chaque décision. De plus, nous avions un taux d’occupation de seulement 40% au moment de l’acquisition. Peu de banques osent se lancer dans ce genre d’aventure, qui comporte une part d’incertitude et demande une vraie expertise. La Banque Triodos ne s’est pas contentée de consentir le prêt. Par exemple, nous avons bénéficié d’une réduction de taux parce que nous avons opté pour la création d’une fondation, dans une approche de transparence maximale. C’est par ses actes que l’on démontre ses valeurs, et c’est ce que fait la Banque Triodos.